Anwältin A arbeitet seit fünf Jahren in einer angesehenen Kanzlei. In ihrem Fachgebiet genießt sie hohe Reputation, neue Mandate ergeben sich zumeist durch Empfehlungen. Selbst in schwierigen Situationen agiert A in den Mandaten sachlich, professionell und mit kühlem Kopf. Fachangestellte F ist für A eine verlässliche Kollegin, der sehr selbstbewusste Referendar R arbeitet ihr seit zwei Monaten zu. 

»Wie genau kann Coaching die Berufsträger und die Teams unterstützen?«
»Systematisches Coaching kann dauerhaft echten Nutzen stiften. Angefangen bei den Berufsträger*innen. In dem Moment, in dem sie Menschen beschäftigen oder weisungsbefugt sind, haben sie Führungskraft. Diese gut anzuwenden, will gelernt sein. Schließlich ist Führen neben der anwaltlichen Arbeit eine weitere Rolle und Funktion mit zusätzlichen Aufgaben und Herausforderungen. In unserer Ausbildung werden wir hierfür nicht vorbereitet. Kompaktes Führungskräftecoaching kann diese Lücke rasch schließen, viele Missverständnisse, Fehler, atmosphärische Störungen lassen sich vermeiden.

Führen will gelernt sein. In der juristischen Ausbildung fehlt es an systematischer Vorbereitung. Diese Lücke lässt sich zügig schließen.

Das Malik Management-System ist hierbei mein Anknüpfungspunkt  - mit seinen Grundsätzen, Aufgaben und Werkzeugen verfügt es über sämtliche Elemente für wirksame und professionelle Führung.